Hae sopivaa hallitusammattilaista hakukoneen avulla.
Ota yhteyttä - kerromme lisää BP-osaamisverkostosta
Henkilön tiedot
Nurmesniemi Päivi
Candidate for the board
Syntynyt:
- 1954
Koulutus:
- Työn ohella opintoja Helsingin Kauppakorkeakoulussa, pääaineena markkinointi, ja Helsingin Yliopistossa, pääaineena aikuiskasvatus
Nykyinen työ:
- Aarikka Oy, toimitusjohtaja
Aiemmat työt:
- Savonlinnan Oopperajuhlat
- Kauppalehti, markkinointi- ja myyntijohtaja
- Radio Nova, markkinointi- ja myyntijohtaja
- Satama Interactive, liiketoimintayksikön johtaja
- MTV OY, viimeksi myyntijohtaja
- Yhtyeneet Kuvalehdet, myyntipäällikkö
Luottamustehtävät:
- Aina Group Oyj, hallituksen jäsen
Kotipaikka:
- Helsinki
Perhe:
- mies, 3 aikuista poikaa, 2 miniää, 1 lapsenlapsi
Yhteystiedot: paivi.nurmesniemi@aarikka.com, 0400-42 50 59
”Näen maailman mahdollisuuksina, joita ei pidä jättää käyttämättä.”
Päivi Nurmesniemi, Aarikka Oy:n toimitusjohtaja, on tehnyt pitkän myynti- ja markkinointiuran mediamaailmassa. Vuoden 2007 lopussa Aarikalla aloittanut Nurmesniemi sanoo olevansa suomalaisen designin parissa kuin kotonaan.
”Tilanteen mukaan vaihdan roolia rauhallisen tarkkailijan ja innostavan valmentajan välillä.”
Johtajana Nurmesniemi kuuntelee ja kerää ympäriltään tietoa, jota hän järjestelee johdatteleviksi työkaluiksi jatkokeskusteluihin. Hän on kehittänyt muun muassa tavoitteellisuutta, pitkäjänteisyyttä, joustavutta ja stressinsietokykyä myös vapaa-ajan harrastustensa kautta.
Nurmesniemen uralla oppia on kertynyt muun muassa strategiatyöstä.
”MTV:ssä työskennellessäni minulla oli mahdollisuus oman toimeni ohella osallistua laajaan strategiatyöhön. Lähes vuoden kestäneen projektin aikana opin paljon liiketoiminnan analyyttisestä kartoittamisesta, muun muassa sen, että tyhmiä kysymyksiä ei todellakaan ole.”
Päivi Nurmesniemi haluaa yrityselämässä olla viemässä asioita eteenpäin, kehittämässä toimintoja ja oppimassa uutta niin yksilönä kuin osana organisaatiota. Hän pitää jatkuvaa sisäistä markkinointia ja sitouttamista erityisen tärkeinä organisaation toimintoja kehitettäessä. Yrityskulttuurin on syytä myös olla kohdallaan.
”Minulle on tärkeää yrityksen vahva arvopohja: mihin yritys toiminnallaan pyrkii ja millaisiin arvoihin päätöksenteko pohjautuu.”